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淺談集團內部審計定位和職能 第88期《今日萬昌》

有關內部審計定位和職能,大家有一個形象的比喻,“醫士、謀士、衛士、勇士”。“醫士”相當於人們常說的“保健醫生”,如促進內控製度健全有效、促進審計發現問題整改等,讓企業組織更加健康地發展。“謀士”是指內部審計部門要發揮谘詢功能,為企業組織提供審計知識方麵的建議,為企業健康發展出謀劃策。“衛士”是指內部審計部門要做好企業組織資產、收益、員工利益、聲譽等的保護工作,為企業保駕護航。“勇士”是指內部審計人員的職業操守,是要求內部審計人員要不畏困難和壓力,勇於揭示問題。

    有人說,內部審計報告是一些預料之中的陳詞濫調式的指責,審計報告還沒有編報出來,就知道上麵要寫什麽,專門尋事找茬。還有人說內部審計很麻煩,和審計人員不能不打交道,但也不能打太多交道,打交道太多會招“麻煩”進門,因為他們的職業特性之一就是常常帶著懷疑的眼光看問題。

    我們公司的內部審計是這樣嗎?集團公司成立審計監察部到目前為止,一共完成了34項審計內容,審計部的工作重心更傾向於內控製度的完善,通過不同的項目以客觀的態度檢查各公司各部門各崗位流程製度的執行,並不斷的完善集團公司內控製度、及時堵塞漏洞。旨在改善公司的運營,減少風險的存在,幫助公司實現其目標。例如審計部2017年初對各生產公司做的經營審計和年終的經營結果審計,目的都是通過審計結果發現的問題,做到加強生產成本過程管理,建立健全的生產成本控製手段,提高成本管控效益,落實行動方案,分析經營存在的問題,都是以協助各生產公司達成2017年度的經營目標而執行的審計活動。在2018年審計部的重心工作還是延續2017年的方向努力,完善製度堵塞漏洞減少風險協助分析。

    最好的內審都在部門中,希望大家都能提出自己的問題點以我們的專業幫你達成你的目標。

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