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2018年度集團財務管理工作宣講會議 第88期《今日萬昌》

2018年126-27日,由財務中心總監李彥明主持的《2018年財務管理工作宣講會議》在萬昌集團總部召開。本次會議主要由各分子公司的財務部負責人和集團審計監察部負責人參加,形式為集體會議和活動討論。

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126日,首先由李彥明總監對2018年萬昌集團的經營目標製訂細節進行分解說明,重點暢述2018年經營管理的變革思路。同時討論2018年財務中心的工作規劃,明確以全麵預算管理為指引,圍繞各部門2018年度行動方案的執行過程,財務參與日常運管理,提供數據分析支持,管理創效益。接著梁日康經理講解了2018年各工廠預算執行分析模型和成本核算思路,並組織對預算執行模型和成本核算細節進行討論。2018年各工廠財務成本核算的重點是明細核算每個產品的實際成本,每月提供分客戶分產品的毛利分析明細數據,精準找出虧損產品並反饋給生產工廠。成本核算工作貼近工廠生產實際,與生產工廠共同分析產品的成本細節數據。

 最後由李彥明總監詳細介紹2018年營銷中心內部結算價製訂規則及新產品報價流程,理順內部結算價製訂與新產品報價之間的關係,清晰從新產品報價、標準配方生成、生產實際成本跟蹤全業務環節的管理思路。

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1月27日,由李彥明總監組織各工廠財務部門負責人進行工廠財務負責人2018年崗位職位分析說明講解和財務各崗位報表報送要求,同時明確各工廠財務負責人2018年度崗位責任書考核指標。並由審計監察部主任黎旺宜匯報2017年度審計項目涉及財務管理工作總結。

通過本次會議,財務中心各部門清晰理解2018年度集團經營管理核心工作,明確財務中心2018年度的工作重點,業務與財務融合,充分調動財務人員參與經營管理工作主動性,聚力共盈,保障集團年度經營目標的順利實現。在這次會議上,各子公司財務部負責人也將日常工作中遇到的問題進行溝通交流,互相切磋,進一步加強了萬昌集團各財務部門的工作交流,在2018年的企業發展中,能共同提升公司財務管理水平。 

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